請選擇 進入手機版 | 繼續訪問電腦版
搜索
 找回密碼
 請即註冊
查看: 757|回復: 4

[管理定律、原理、效應] 《螃蟹效應》

[複製鏈接]

法律與正義黨 

嘉親王

國會議員

榕樹頭市長

1509

W幣

452

存款

7646

帖子

親王一級黃統建國大勳章五級黃統建國勳章狗年金幣景區工作襟章住戶證傳媒證

發表於 2018-6-18 21:46 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
目錄

1 什麼是螃蟹效應
2 螃蟹效應對企業管理的啟示
3 “螃蟹效應”的原因
4 如何避免“螃蟹效應”

法律與正義黨 

嘉親王

國會議員

榕樹頭市長

1509

W幣

452

存款

7646

帖子

親王一級黃統建國大勳章五級黃統建國勳章狗年金幣景區工作襟章住戶證傳媒證

 樓主| 發表於 2018-6-18 21:46 | 顯示全部樓層
什麼是螃蟹效應


  當螃蟹放到不高的水池裡時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不幹了,拼命爬出來,並且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

  釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹就是爬不出去的,因為只要有一隻想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果就是把它拉下來,最後沒有一隻能夠爬出去。


法律與正義黨 

嘉親王

國會議員

榕樹頭市長

1509

W幣

452

存款

7646

帖子

親王一級黃統建國大勳章五級黃統建國勳章狗年金幣景區工作襟章住戶證傳媒證

 樓主| 發表於 2018-6-18 21:49 | 顯示全部樓層
螃蟹效應對企業管理的啟示

螃蟹如此,企業也同樣,如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗鬥,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

在競爭機制中,應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現“螃蟹效應”。

  相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍,內鬥不斷的企業難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。為什麼?

  這其實是一個企業內部倫理的問題,其實質在於企業的文化。

  企業應該避免螃蟹效應,通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神,企業才能得到更好的發展。

法律與正義黨 

嘉親王

國會議員

榕樹頭市長

1509

W幣

452

存款

7646

帖子

親王一級黃統建國大勳章五級黃統建國勳章狗年金幣景區工作襟章住戶證傳媒證

 樓主| 發表於 2018-6-18 21:49 | 顯示全部樓層
“螃蟹效應”的原因


  1.小人、庸人當道,為鞏固自已的地位,他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害,使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。

  2.激勵機制與企業文化落後或不健全,使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

  3.不患寡而患不均的平均主義意識作用,眼紅他人優秀而自已平庸,出現不配合或玩釜底抽薪的動作。

  4.墨守成規的保守主義者,將平衡與穩定視作第一要務,怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。

  5.踩著別人肩膀往上爬的心理,做出損人利已或損人不利已的事情。


法律與正義黨 

嘉親王

國會議員

榕樹頭市長

1509

W幣

452

存款

7646

帖子

親王一級黃統建國大勳章五級黃統建國勳章狗年金幣景區工作襟章住戶證傳媒證

 樓主| 發表於 2018-6-18 21:50 | 顯示全部樓層
如何避免“螃蟹效應”
  1.塑造團結協作的企業文化;

  2.建立公平、公正、公開的管理制度;

  3.建立科學、合理、高效的績效考核制度;

  4.建立完善的人才選拔、任免制度;

  5.強化公司的執行力;

  6.讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。在競爭機制中,應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現“螃蟹效應”。


您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 請即註冊

本版積分規則

快速回復 返回頂部 返回列表